En uno de los podcast que habitualmente escucho, me tocó un episodio donde se hablaba de la figura de la dirección comercial.

Comentaba que debía de cumplir estos 4️⃣​ perfiles:

✅​ Coach
✅​ Mentor
✅​ Supervisor
✅​ Entrenador

Sinceramente, no me llegó a convencer las, según su aclaración, diferencias entre estos perfiles, pero me quedo con la importancia de dedicar mucho tiempo a nuestros colaboradores, en lo que estoy totalmente de acuerdo.

No debemos de escatimar recursos temporales en:

1️⃣​ Conocerles a fondo
2️⃣ Guiarles con un buen feedback
​3️⃣ Facilitarles su proceso formativo
​4️⃣ Saber de sus aspiraciones personales
​5️⃣ Tener claras sus aspiraciones profesionales
​6️⃣ Refuerzo positivo, pero con dosis de realidad
​7️⃣ Alinear metas de la empresa con metas personales
​8️⃣ Reservar muchas horas de nuestro tiempo al equipo
​9️⃣ Hacerles crecer tanto personal como profesionalmente
​🔟​ Y sobre todo, …, mucho cariño y paciencia…todos hemos sido jóvenes e/o inexpertos alguna vez

Y es que, haciendo esto, estaros seguros de que la satisfacción de ver a vuestro equipo #CRECER será enorme. Y los resultados … también. 🏆​👊​

Aparte de mi quehacer profesional, donde tengo la oportunidad de mentorizar a directores comerciales y comerciales, también ando enfrascado en entrenar a personas con discapacidad, gracias a la impresionante iniciativa de OINTXAPELDUNAK!, lanzada por el club de baloncesto OINTXE! ARRASATE SASKIBALOI TALDEA, y con la colaboración de Smartlog Group.

Claro ejemplo de que la satisfacción es tan alta en el entrenador como en el entrenado. 🥰​🥰​